Управленческий консалтинг в Ташкенте

Развиваясь, предприятие нарабатывает свои уникальные бизнес - процессы в той или иной функциональной области. При этом руководство компании не всегда обращает внимание на их эффективность. Попытки автоматизировать компанию при наличии подобных бизнес-процессов приводят к неэффективно работающей КИС, которая не выполнят свою основную функцию - делать работу компании прозрачной для ее руководства.

В связи с этим специалисты нашего отдела включают в проект автоматизации этап консалтинговых работ. В рамках данного этапа мы выполняем:

- совершенствование организационной структуры;
- моделирование и совершенствование бизнес-процессов;
- разработку процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия;
- формализацию существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов;
- построение системы внутреннего документооборота;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- постановку управленческого учета и отчетности;
- постановку бюджетного управления (на отдельном предприятии);
- постановку бюджетного управления в группе компаний, в том числе консолидация управленческой отчетности;
- построение системы управления транспортной логистикой;
- построение системы управления складской логистикой;
- построение системы управления запасам;
- построение системы управления издержками и повышения эффективности (управление себестоимостью);
- построение системы планирования и управления производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг;
- построение системы управления взаимоотношениями с клиентами;
- построение системы управления взаимоотношениями с поставщиками;
- построение всей системы управления персоналом.